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| 【風(fēng)機(jī)】大唐吉林風(fēng)電公司全力深入挖潛、攻堅(jiān)風(fēng)機(jī)定檢創(chuàng)佳績 |
| （時(shí)間:2009/8/14 9:13:05） |
面對(duì)目前發(fā)電市場的嚴(yán)峻形勢，大唐吉林風(fēng)力發(fā)電公司迎難而上，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，深入挖潛、全力攻堅(jiān)，成為集團(tuán)公司首家依靠自身力量成功完成風(fēng)機(jī)30個(gè)月、36個(gè)月定檢任務(wù)的企業(yè)。該公司獨(dú)立完成定檢的風(fēng)機(jī)設(shè)備可利用率達(dá)到98.32%，創(chuàng)吉林省最好水平。
吉林風(fēng)電公司是集團(tuán)公司的第一家風(fēng)電企業(yè)，裝機(jī)容量為4.93萬千瓦，共有風(fēng)機(jī)58臺(tái)，全部采用西班牙Gamesa公司G58-850KW變槳風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。兩年質(zhì)保期過后，風(fēng)機(jī)設(shè)備的定檢工作于2008年7月份正式交由吉林風(fēng)電公司自行開展，但由于該公司生產(chǎn)檢修人員沒有獨(dú)立進(jìn)行檢修的經(jīng)驗(yàn)，給定檢工作的開展帶來很多了困難。面對(duì)難題和壓力，該公司確立了“依靠自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)定檢先進(jìn)水平”的目標(biāo)，采取多項(xiàng)有效措施向定檢工作發(fā)出挑戰(zhàn)。
分析困難，找準(zhǔn)差距。在深入了解現(xiàn)有人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，該公司詳細(xì)分析定檢工作中存在的問題，做到心中有數(shù)。一是由于存在技術(shù)壁壘，員工對(duì)檢修工藝掌握不足，檢修質(zhì)量存在差距；二是風(fēng)機(jī)屬于適合常溫運(yùn)行的設(shè)備，在北方低溫區(qū)運(yùn)行容易出現(xiàn)傳感器失靈、機(jī)艙保溫不好、散熱器堵塞、油溫高導(dǎo)致自動(dòng)停機(jī)等問題；三是由于近幾年風(fēng)電的蓬勃發(fā)展，風(fēng)機(jī)設(shè)備嚴(yán)重短缺，備品備件明顯不足。
想方設(shè)法，積極應(yīng)對(duì)。面對(duì)區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成發(fā)電受限、發(fā)電市場對(duì)設(shè)備健康水平要求逐漸提高等日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司成立了由黨政一把手擔(dān)任組長的攻堅(jiān)組，并分為兩個(gè)作業(yè)小組，結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的攻堅(jiān)行動(dòng)方案。一是增加檢修項(xiàng)目，通過細(xì)致的工作，確保設(shè)備的健康水平；二是在工作中逐步積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照定檢維護(hù)程序邊操作、邊總結(jié)，找到理論和實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)；三是利用各種途徑學(xué)習(xí)和鉆研檢修技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)能力；四是及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)備件的市場形勢和各風(fēng)電企業(yè)的機(jī)組零件配備情況，與設(shè)備廠家和兄弟企業(yè)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互支持；五是開展風(fēng)電場“小事件”分析和班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把班組安全建設(shè)抓實(shí)做細(xì)。
節(jié)約挖潛，提升效益。由于進(jìn)口風(fēng)機(jī)備品配件價(jià)格較高，為降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，該公司努力提高風(fēng)機(jī)配件的國產(chǎn)化率。例如：原廠進(jìn)口的IGBT驅(qū)動(dòng)板價(jià)格為5.6萬元，且損壞的機(jī)率很大，若直接從廠家購買則需要大量的資金。對(duì)此，該公司及時(shí)與有修復(fù)能力的國內(nèi)廠家進(jìn)行聯(lián)系，共同診斷和維修IGBT驅(qū)動(dòng)板；風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀等設(shè)備均用國產(chǎn)化設(shè)備替代，可節(jié)省一半資金……通過一系列有效舉措，該公司在定檢中節(jié)約資金近30萬元。
激勵(lì)機(jī)制，彰顯成效。該公司從抓績效考核入手，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。該公司在認(rèn)真執(zhí)行大唐吉林發(fā)電公司《2009年度重要指標(biāo)與企業(yè)工資總額掛鉤考核辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分解工作目標(biāo)，健全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任制，抓好過程監(jiān)督和進(jìn)度控制，并將全年工作任務(wù)量化分解到了各部門和每個(gè)崗位。同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)，通過對(duì)制度的修訂完善，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。不僅于此，該公司還積極發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、提振士氣的重要作用，深入開展形勢教育和各種政治、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)中形成了“舉全員之力打贏全年發(fā)電任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的濃厚氛圍。
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